为进一步完善学院领导干部选拔任用管理制度，建立能上能下的用人机制，建设高素质的干部队伍，特制定本办法。
一、适用对象
学院新提任的干部采用试用期制，试用期一般为一年。凡是学院新提任的干部，均需在提任试用满后按照此办法接受考核。
二、考核内容和标准
主要考核其任职一年来在德、能、勤、绩、廉等5个方面的工作情况。每个考核方面均设A、B、C、D四个等次，每个等次分别对应测评分值的90%、80%、60%和50%。
三、考核方式与程序
考核方式：学院新提任的系部、处室正副职及以上干部由学院层面组织考核，其他由系部、处室自行展开考核。考核工作由学院人事处牵头，采取个人述职及考核测评的办法进行。对新提任的系部、处室正副职干部的测评考核参加人员包括：学院领导、各系部处室负责人；各系部内部测评考核人员代表组成为所在系部正副主任、党总支委员、各教研室主任；学生处内部测评考核代表由学生处正副处长、秘书、党总支委员、年级事务部主任及团副组成；其它处室的内部考核由被考核对象所在处室人员组成。
程序：个人述职→测评→提交测评报告→党政联席会议研究讨论→公布结果
四、考核结果的使用
考核情况作为新提任干部能否适应新岗位的重要依据。被考核者的考核测评同时满足以下三个条件，考核合格。
①5个考核方面的测评必须有1项综合测评等级为A；
②5个考核方面的测评未出现综合测评等级为D；
③测评总分不低于70分。
对考核测评结果低于60分的领导干部，实行诫勉谈话制度，由学院领导或系部处室领导与考核对象谈话，视情况可以降职、调整工作、低聘或解聘。
五、其他要求
全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，保证考核工作顺利进行，要正确对待自己和他人，真实反映情况，保证考核工作的严肃性和公正性。
附件：福州软件职业技术学院干部考核测评表
福州软件职业技术学院
二〇一四年五月二十六日
